Karriereentwicklung von Ärztinnen und Ärzten aus der Sicht von Chefärzten und Chefärztinnen[1]

Hintergrund und Fragestellung: ChefärztInnen spielen für die berufliche Entwicklung von ÄrztInnen im Rahmen der Weiterbildung und durch Zuteilung von Zeit- und Forschungsressourcen eine wichtige Rolle. In der vorliegenden Studie wurde untersucht, welche beruflichen und persönlichen Voraussetzungen ÄrztInnen mitbringen sollten, um eine Leitungsposition zu erreichen, und wie ChefärztInnen Karriereförderung durchführen.

Probanden und Methodik: 532 ChefärztInnen der drei Deutschschweizer Universitätskantone wurde ein Fragebogen mit folgenden Themenbereichen zugeschickt: [1] berufliche Motivation und Persönlichkeitszüge karriereorientierter ÄrztInnen, [2] karriereförderliche persönliche und institutionelle Faktoren und [3] Art der Karriereförderung.

Ergebnisse: 207 ChefärztInnen (189 Männer, 18 Frauen; Rücklaufquote 38,9 %) nahmen an der Befragung teil. Die Teilnehmenden erachteten eine hohe Leistungsmotivation mit Freude und Interesse an der beruflichen Tätigkeit (intrinsische) und Interesse an beruflichem Aufstieg und Sozialprestige (extrinsische Motivation) als karriereförderlich, die extraprofessionalen Belange wie familiäre Aufgaben und Freizeitinteressen als wenig bedeutsam. Handlungsbezogene Persönlichkeitszüge wurden als karriereförderlich, emotionsbezogene Eigenschaften zwar als wichtig, aber nicht als so entscheidend für eine Karriere eingestuft. Die Einschätzungen waren unabhängig vom Alter, Facharztgebiet und/oder der Spitalkategorie der Befragten. Bei den persönlichen Eigenschaften wurden berufliches Engagement, fachliche und soziale Kompetenz, Zielstrebigkeit und Durchhaltevermögen sowie Charakterstärke genannt. Die institutionellen Faktoren bezogen sich auf die Qualität von Aus-, Weiter- und Fortbildung, ein gutes Arbeitsklima und eine transparente und flexible Klinikstruktur. Unter Karriereförderung verstanden ChefärztInnen vor allem Coaching, individuelle Karriereplanung und Unterstützung bei der Stellensuche.

Folgerung: Karriereförderung sollte gezielter und strukturierter erfolgen, z. B. im Rahmen von sog. Mentoring-Projekten. Damit ließen sich die Chancen für eine wirklich gleichberechtigte Karriereförderung für Ärztinnen und Ärzte verbessern.

Background and objective: Chief physicians play an important role for physicians’ careers by providing advanced training and allocating time and research resources. This study examined which characteristics will help physicians to achieve a leadership position and how chief physicians conduct career promotion.

Sample and methods: All 532 chief physicians in Switzerland’s German speaking cantons with medical schools were approached with a questionnaire covering [1] professional motivation and personal attributes of career-oriented physicians [2] career-promoting personal and institutional factors, and [3] type of career promotion.

Results: 207 chief physicians (189 men, 18 women; participation rate 38.9 %;) participated. Respondents rated achievement motivation combined with professional interest and job enjoyment (intrinsic), and interest in advancement and social prestige (extrinsic motivation) as beneficial. Extraprofessional concerns such as family obligations and leisure interests were viewed as less important. Instrumental attributes were rated as advantageous. Expressive qualities were also seen as beneficial but less crucial. Ratings were independent of respondents’ age, speciality, or type of workplace. The following personal factors were named: professional commitment, professional and social competence, goal orientation, endurance, and strength of character. The institutional factors referred to quality of training and teaching, a good work atmosphere, a transparent and flexible clinic structure. Career promotion was offered predominantly in the form of coaching, career planning, and support in job search.

Conclusion: Career promotion should be more targeted and structured, e. g. be conducted in mentoring programmes, thus providing the prerequisites for a truly equal career promotion of female and male physicians.

1 Die Studie wurde durch den Schweizerischen Nationalfonds unterstützt (Nr.: 3200-061906.00)

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1 Die Studie wurde durch den Schweizerischen Nationalfonds unterstützt (Nr.: 3200-061906.00)