Coaching von Entscheidern

Zusammenfassung

Coaching von Führungskräften an der Spitze unterscheidet sich von anderen Beratungssituationen vor allem durch den Kontext, in dem die Beratung stattfindet. Bei dieser oft ambivalenten „Gratwanderung an der Kontaktgrenze” werden an den Berater spezielle Anforderungen gestellt, die sich aus der besonderen Rolle des Entscheiders in seinem Arbeitsumfeld ergeben. Einige hierfür notwendige Kompetenzen des Coachs und hilfreiche Verhaltensstrategien werden vorgestellt.

Schlüsselwörter

Coaching - Beratung - Management - Supervision - Führung

Literatur

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