Leitbild und Unternehmenskultur als „Kultur-basierte” Intervention

Ein gelebtes Leitbild ist mehr als die Summe einzelner Aspekte. Dies zeigen die Autorinnen auf und stellen gleichzeitig fest, dass Krankenhäuser im Sinne einer Unternehmenskultur lernende und nicht wissende Organisationen sind.

Literatur

• 1 Asselmeyer H, Wagner E. Unternehmensphilosophie und Leitbildentwicklung. Zwierlein E Klinikmanagement. Erfolgsstrategien für die Zukunft München; 1997
• 2 Baecker D. Drei Regeln für eine wirtschaftlich effiziente Unternehmenskultur: Einfachheit, Autonomie und kulturelle Führung. Hans-Böckler-Stiftung Praxis Unternehmenskultur. Herausforderungen gemeinsam bewältigen. Gütersloh 2001: 57-80
• 3 Groth T. Wie systemtheoretisch ist „Systemische Organisationsberatung”?. Neuere Beratungskonzepte für Organisationen im Kontext der Luhmannschen Systemtheorie Münster; 1999
• 4 Königswieser R. Systemische Intervention in der Beratung. Königswieser R, Exner A Systemische Intervention: Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager Stuttgart; 1999
• 5 Rüttinger R. Unternehmenskultur. Erfolg durch Vision und Wandel Düsseldorf; 1986
• 6 Simon H. Herausforderung Unternehmenskultur. Stuttgart; 1990
• 7 Spengler A, Pieper C, Resch M. Textbeitrag (2002), Foliensammlung (2003): Psychiatrische Basisdokumentation (BADO) als Instrument im Qualitätsmanagement. http://www.nlkhwunstorf.niedersachsen.de/Presse/publikationen.html#bado
• 8 Spengler A. Daten aus der Basisdokumentation: Qualitätssicherung in der psychiatrischen Versorgung.  Nds. Ärzteblatt. 1997;  5 9-13
• 9 Wimmer R. (Hrsg) .Organisationsberatung: Neue Wege und Konzepte. Wiesbaden; 2004

1 Dem Evolutionstheoretischen Gesetz des Lernens zufolge „wird eine Spezies nur überleben, wenn ihre Anpassungsgeschwindigkeit gleich oder größer ist als die Änderungsgeschwindigkeit der Umwelt” (Flick 1986). Diese Aussage lässt sich auf Unternehmenssituationen übertragen. Vgl. Simon H. 1990 [6].