Profit-Center OP

Zusammenfassung

Wertschöpfung neu erfinden Um die Qualität und damit auch die Wirtschaftlichkeit zu steigern, denken immer mehr Kliniken darüber nach, den OP als Profit-Center zu gestalten. Das schürt Unsicherheit und Ängste – nicht nur bei den Mitarbeitern. Unsere Autoren haben deshalb Klinik- und Pflegeleitungen, OP-Manager und Medizincontroller gefragt, wie sie das Thema Profit-Center einschätzen und inwiefern sowohl die Klinik als auch die Mitarbeiter davon profitieren können. Einzelaspekte werden in weiteren Artikeln unserer neuen Serie „Wertschöpfung neu erfinden“ aufgegriffen.

• Literatur

• 1 Ulrich P, Fluri E. Management. Zitiert nach Wacker F. Grundlagen der Erlösverteilung im Krankenhaus. In: Zapp W, Terbeck J. Hrsg Kosten- versus Erlösverteilung im DRG-System. 1995. Wiesbaden: Springer Gabler; 2014. 7
• 2 Vgl. Tsekos E.. OP-Kennzahlen aus Sicht der Anästhesie. In: Busse T. et al. a. a.O., S. 19 ff
• 3 Ein Teamleiter OP-Pflege zitiert Prof. Busse Thomas, Frankfurt FH. „Unterm Strich erzieht Geld Erwachsene.“. Andreas Straub, Teamleiter eines Schwerpunktkrankenhauses in Frankfurt
• 4 Zum selben Ergebnis im Hinblick allein auf die Rechnungslegungsverfahren kommen auch Crasselt N et al.. Stand der Kosten- und Erlösverteilung in deutschen Krankenhäusern. In: Zapp W, Terbeck J. Hrsg a. a.O. S. 37
• 5 business-wissen.de. Profit-Center Im Internet: http://www.business-wissen.de/hb/funktion-und-aufgaben-von-profit-centern/ Stand: 4.2.2016 Die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge der Kostenrechnung und Internen Leistungsverrechnung (ILV) werden grob vereinfacht dargestellt. Ihre nähere Erörterung ist nicht Gegenstand dieser Betrachtung. Bei Interesse kann die Thematik vertieft werden bei Zapp W, Terbeck J. Hrsg Kosten- versus Erlösverteilung im DRG-System. 2014. Wiesbaden: Springer Gabler; Hesse S et al. Benchmarking im Krankenhaus. Wiesbaden: Springer; 2013