Personelle Potenziale pflegen

Zusammenfassung

TALENTMANAGEMENT Um den eigenen Fortbestand zu sichern, müssen Kliniken qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter identifizieren, gewinnen, halten und entwickeln. Das Talentmanagement ermöglicht es, als Klinik bestmögliche Leistungen in wichtigen Fallgruppen zu erbringen ohne das Personal zusätzlich zu belasten. Zugleich werden Qualitätskosten reduziert und die Reputation erhöht.

• Literatur

• 1 Töpfer A, Albrecht M. Erfolgreiches Changemanagement im Krankenhaus. Heidelberg: Springer; 2006: 105 ff siehe auch: von Eiff W, Middendorff C. Klinisches Risikomanagement – kein Bedarf für deutsche Krankenhäuser? Das Krankenhaus 2004; 96 (7): 537-542
• 2 Blum K et al. Krankenhaus Barometer. Düsseldorf: DKI; 2014: 107 f
• 3 Gräppi K. Führung ist lernbar. Personalwirtschaft extra: Special Gesundheitsbranche; 2012; 26-27
• 4 Blum K, Löffert S. Ärztemangel im Krankenhaus. Düsseldorf: DKI; 2010
• 5 Offermanns M et al. Zur Neuordnung von Aufgaben des Ärztlichen Dienstes. DKI; Düsseldorf: 2008. siehe auch: Offermanns M et al. Neuordnung Aufgaben des Pflegedienstes unter Beachtung weiterer Berufsgruppen. Düsseldorf: DKI; 2010
• 6 Jäger E, Kleineidam U, Vogl T. Unser Weg zur Spezialisierung in der OP-Pflege – „Regensburger Modell“. OP-Journal 2011; 27 ((02)) 182-184
• 7 Fechtner H. Kompetenzmodelle im Gesundheitssektor – Strategisches Personalmanagement. Unveröffentlichtes Arbeitspapier Essen: 2014. Anhang 1
• 8 Fechtner H. Diagnostik-Tools im Gesundheitssektor – Strategisches Personalmanagement. Unveröffentlichtes Arbeitspapier Essen: 2014. Anhang 1
• 9 Fechtner H. Talentmanagement im Gesundheitssektor – Strategisches Personalmanagement. Unveröffentlichtes Arbeitspapier Essen: 2014. Anhang 1