Moderne Organisationsstrukturen in Klinik und Praxis – Tücken und Chancen

Moderne Gesellschaften sind Organisationsgesellschaften. Die Knappheit sämtlicher Ressourcen, wie Zeit und Geld, zwingen uns zur Arbeitsteilung, Spezialisierung somit zur Organisation und Koordination. Koordination wiederum kostet Zeit und Geld, welches knapp ist.

Koordinationsprobleme entstehen bereits in kleinen Betrieben, wie z.B. Arztpraxen, umso mehr aber in größeren Abteilungen, wie in Krankenhäusern und Kliniken. Kliniken und Praxen haben ganz unterschiedliche Organisationsstrukturen. Unser gemeinsames Ziel ist jeweils eine Maximierung von Spezialisierungsgewinnen und eine Minimierung von Spezialisierungsverlusten. Um eine möglichst gute Koordination in der Zukunft des Kommunikationszeitalters zu erreichen, ist das Verständnis für die unterschiedlichen Organisationsstrukturen notwendig.

Koordination und Kommunikation sollten „geübt“ werden. Hierfür eignen sich – wie an unserer Klinik – zu Beginn Gesprächsrunden bezüglich der Patientenversorgung, z.B. Therapiestandards oder Qualitätszirkel für häufige Krankheitsbilder. Über diese regelmäßigen Gesprächsrunden können gegenseitiges Vertrauen aufgebaut Möglichkeiten für ein Miteinander aufgezeigt werden, eine Grundlage für zukünftige „Vernetzungen“.

In meinen Ausführungen möchte ich über die verschiedenen Organisationsstrukturen in Praxen und Kliniken mit Ihren „Tücken und Chancen“ referieren, wie auch über Möglichkeiten, Barrieren zu überschreiten.