Entscheidungen am Berg – Faktor Mensch

Menschen entscheiden in unsicheren Situationen – und damit auch beim Bergsteigen – zunächst intuitiv und abhängig von ihrem emotionalen Zustand. Dies kann in Entscheidungsfallstricke wie zum Beispiel emotionalem Schlussfolgern oder einem falschen Sicherheitsgefühl zum Beispiel aufgrund von Vertrautheit des Geländes führen. Da Fehlverhalten und -entscheidungen in der Regel ohne Folgen bleiben, kann „aus Erfahrung“ nur gelernt werden, wenn auch unkritische Situationen in Bezug auf mögliche Verhaltens- und Entscheidungsfehler reflektiert werden. Standardmaßnahmen, Faustregeln und ein strukturiertes sequenzielles Vorgehen auf Tour helfen, zu reflektierten Entscheidungen zu gelangen.

Human decision making in uncertain situations – mountaineering being an example of that – is based at first on an intuitive reaction and the emotional state the decision maker is in. This can lead into traps of decision-making such as „emotional reasoning“ or „familiarity”. Behavioral faults or mistakes in decision making usually do not lead to contingent negative consequences. „Learning from experience” therefore means to scrutinize also non-critical situations on behavioral faults or decision-making mistakes. Standard operation procedures, rules of the thumb and a structured sequential approach on tour help to come to deliberate decisions.

Key words

alpine decision-making - risk management in mountaineering - heuristic traps of decision-making - learning from experience - decision under uncertainty

• Literatur

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