Zentralbl Chir 2018; 143(01): 60-67
DOI: 10.1055/s-0042-105573
Übersicht
Georg Thieme Verlag KG Stuttgart · New York

Was muss der (Allgemein-/Viszeral-)Chirurg von Projektmanagement wissen?

What Do (General/Abdominal) Surgeons Need to Know About Project Management?
I. Peters
1   Managementtraining Ingrid Peters, Hannover, Deutschland
,
F. Meyer
2   Klinik für Allgemein-, Viszeral- und Gefäßchirurgie, Universitätsklinikum Magdeburg A. ö. R., Deutschland
› Author Affiliations
Further Information

Publication History

Publication Date:
22 June 2016 (online)

Zusammenfassung

Kliniken stehen ständig vor komplexen und neuartigen Aufgabenstellungen, die es gilt, mittels geeigneter Vorgehensweisen zu bewältigen. In dem vorliegenden Artikel werden hierzu ausgewählte Aspekte des Projektmanagements dargestellt. Es werden Vorteile und Limitationen von unternehmensbewährten Projektmanagementmethoden im klinischen Umfeld betrachtet, Vergleiche zwischen Kliniken und Industrieunternehmen gezogen und mögliche Zusammenhänge von Chirurgie und Projektmanagement gezeigt. Neben Aspekten wie der Projektplanung, Rollendefinition in Projekten und deren spezifischer Besetzung in Kliniken werden Erfolgsfaktoren für die Projektdurchführung und eine generelle Projektmanagementeinführung in Kliniken aufgezeigt. Der Artikel verbindet theoretische Ansätze mit Praxiserfahrung und Denkanstößen.

Abstract

Clinical departments are constantly faced with complex and novel tasks, which have to be managed with suitable approaches. This article describes selected aspects of project management in this context. In particular, it concentrates on the advantages and limitations of project management methods that have been established in industrial companies when used in a clinical setting. Also it compares the daily reality in clinical departments and industrial companies and highlights possible associations between surgery and project management. Besides aspects such as project planning, role definitions within projects and their specific casting in clinics, the article also demonstrates key success factors for an effective implementation of projects and a general introduction to project management in clinics. The article combines theoretical approaches with practical experience and thought-provoking impulses.

 
  • Literatur

  • 1 Guba M, Andrassy J, Stangl M. et al. Fellowship für Transplantation und hepato-pankreatiko-biliäre (HPB) Chirurgie – Pilotprojekt für eine strukturierte Weiterbildung in Deutschland. Zentralbl Chir 2014; 139: 271-275
  • 2 Ruesseler M, Schill A, Stibane T. et al. „Praktische klinische Kompetenz“ – ein Verbundprojekt zur Verbesserung der chirurgischen Lehre. Zentralbl Chir 2013; 138: 663-668
  • 3 Weidenhagen R, Meimarakis G, Hoffmann J. et al. Gefäßchirurgische Notfälle – eine große Herausforderung an die lokale Infrastruktur. Zentralbl Chir 2013; 138: 563-569
  • 4 Verhoeven E, Katsargyris A, Töpel I. et al. Angio-Hybrid-Operationsraum: Grundvoraussetzung nur für komplexe endovaskuläre Eingriffe?. Zentralbl Chir 2013; 138: 516-520
  • 5 Qualitätsmanagement – Checklisten im OP optimieren Krisenmanagement. Zentralbl Chir 2013; 138: 229-230
  • 6 Qualitätsmanagement – Wo sind die besten Resultate zu erwarten?. Zentralbl Chir 2013; 138: 229
  • 7 Holtel M, Roßmüller T, Frommhold K. Qualitätsmanagement in der Medizin. Was muss der Chirurg wissen?. Zentralbl Chir 2016; 141: 583-590 [Epub ahead of print]
  • 8 Jauch KW. Bedeutung des Notfall- und Komplikationsmanagements. Zentralbl Chir 2013; 138: 256
  • 9 Komplikationsmanagement – Einfluss von Komplikationen auf den Chirurgen. Zentralbl Chir 2014; 139: 145
  • 10 Rudolph P, Isensee D, Gerlach E. et al. Medizinisches Versorgungszentrum – geeignetes Instrument der ambulanten patientenadäquaten Versorgung und leistungsgerechten Vergütung. Zentralbl Chir 2013; 138: 45-52
  • 11 Diener H, Larena-Avellaneda A, Koelbel T. et al. Vom Konzept Gefäßzentrum zur interdisziplinären Organklinik für Gefäßmedizin. Zentralbl Chir 2013; 138: 504-515
  • 12 Freys S, Strube C, Friedemann A. et al. Zentrenbildung in der Allgemein- und Viszeralchirurgie – Notwendigkeit oder Trend?. Zentralbl Chir 2013; 138: 29-32
  • 13 Klaue H. Zertifizierung von Darmkrebszentren – eine kritische Standortbestimmung anhand ungeklärter Aspekte. Zentralbl Chir 2013; 138: 38-44
  • 14 Albrecht M, Bartsch-Beuerlein S, Baumann D. et al. Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3). In: Gessler M. Hrsg. Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der iPMA Competence Baseline Version 3.0. 2. Aufl.. Nürnberg: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement; 2009: 30
  • 15 Mayer TL, Gleich R, Wald A. Advanced Project Management. Berlin: LIT Verlag Dr. W. Hopf; 2008
  • 16 Rupp C, Appelo J, Robertson S. et al. Requirements-Engineering und -Management. 6. Aufl.. München: Carl Hanser; 2014
  • 17 Albrecht M. Grundlagen Projektmanagement PM-Methodenkompetenz nach iPMA Standard. 2. Aufl.. Norderstedt: BoD-Books on Demand; 2013