„Schön, dass wir darüber geredet haben!“

Ob Meetings Zeitvergeudung sind oder einen echten Gewinn darstellen, hängt wie alles im Leben von vielen Faktoren ab. Die Verantwortung dafür - wie könnte es auch anders sein - liegt beim Praxisinhaber beziehungsweise bei der Führungskraft.

Meetings haben häufig bei Mitarbeitern einen zweifelhaften Ruf, und folgende Erfahrung teilen vermutlich viele Kollegen: „Wenn ich die vielen Besprechungen in meinem Berufsleben addiere, nach denen ich das Gefühl hatte, dass mehr als eine angenehme Auszeit vom Alltagstrubel nicht herausgekommen ist, kommen sicherlich mehrere Arbeitswochen pro Jahr zusammen.“

VERGEUDETE ZEIT ODER ZIELGERICHTETES, EFFEKTIVES BEISAMMENSEIN? ALS PRAXISINHABER GESTALTEN SIE DIE TEAMSITZUNGEN MIT DEN MITARBEITERN.

Ressourcenvergeudung und Ineffizienz machen mich als Ökonomin und Physiotherapeutin immer unruhig. Beide Berufe beschäftigen sich mit klar messbaren Leistungsvoraussetzungen und möglichst optimalen Ergebnissen.

Wie Sie sich als Praxisinhaber durch klare Struktur, Ziel- und Ergebnisorientierung, präzise Themenwahl und entsprechende Moderation den Respekt Ihrer Mitarbeiter erwerben können, ist Schwerpunkt dieser Ausgabe des praxisprofi.

Wir kennen die SMART-Kriterien bestens!

Ihre

Anna von Eisenhart Rothe