Zusammenfassung
Der finanzielle Druck, dem Ärzte und Geschäftsführer in den Krankenhäusern ausgesetzt
sind, ist in den letzten Jahren gestiegen. Immer häufiger wird von den Ärzten erwartet,
dass sie bei ihren Entscheidungen nicht nur die Patienten-Bedürfnisse, sondern auch
die Krankenhaus-Interessen berücksichtigen. Begünstigt wird dieses Geschehen durch
das Fehlen von Normen, die sowohl dem Berufsethos der Ärzte verpflichtet sind als
auch der Ressourcenknappheit Rechnung tragen. Mit der Einführung eines Unternehmensgrundsatzes
und eines Klinik-Kodex, die als Selbstverpflichtung sowohl des Geschäftsführers als
auch der Ärzte praktiziert werden, wird es möglich, das Vertrauen des Patienten in
den ihn behandelnden Arzt und in die Institution Krankenhaus zu stärken und mit der
Ressourcenknappheit medizinethisch vertretbar – im Sinne des sich um den Patienten
sorgen – umzugehen.
Abstract
The financial pressure to which doctors and managers in hospitals are exposed has
increased in recent years. Doctors are increasingly expected to consider not only
patient needs but also hospital interests when making decisions. This situation is
facilitated by the lack of standards that are both committed to the professional ethics
of doctors and take into account the scarcity of resources. With the introduction
of a corporate principle and a clinic codex, which are practiced as a voluntary commitment
by both the managing director and the doctors, it is possible to strengthen the patient’s
trust in the doctor treating him and in the hospital as an institution and to deal
with the scarcity of resources in a medically ethical manner – in the sense of caring
for the patient.
Schlüsselwörter
Arzt-Patienten-Beziehung - Krankenhaus-Patienten-Beziehung - Patientenwohl - Wertemanagement
- Ressourcenknappheit
Key words
Doctor-patient-relationship - hospital-patient-relationship - patient-well-being -
value- management - resource-scarcity
