Der Psychoanalytische Ansatz in Coaching und Organisationsberatung

Zusammenfassung

Der Psychoanalytische Ansatz in der Beratung thematisiert die Verbindung zwischen den rationalen Zwecken und Abläufen in einer Organisation und den unbewussten Prozessen. Entsprechend verbindet der Berater eine psychoanalytische Grundhaltung mit grundsätzlicher Allparteilichkeit und Wahrnehmung seiner Gegenübertragung mit einer - gegenüber seiner therapeutischen Haltung - aktiveren und lösungsorientierten Rollengestaltung gegenüber dem Klientensystem. Er integriert eine systemische Sichtweise auf das Zusammenspiel der unterschiedlichen Subsysteme und Umwelten einer Organisation mit einer psychodynamischen Berücksichtigung unbewusster und emotionaler Vorgänge.

Schlüsselwörter

Psychodynamische Organisationsberatung - Organisationsentwicklung - Coaching - unbewusste Prozesse - Gegenübertragung - Tavistock-Modell - Primäraufgabe - Psychosoziale Abwehrmechanismen - Widerstand - Rollengestaltung

Literatur

• 1 Bion W R. Erfahrungen in Gruppen und andere Schriften (1961). Stuttgart; S. Fischer 1990
• 2 Buchinger K. Supervision in Organisationen. Heidelberg; Carl-Auer 1996
• 3 Eckes-Lapp R, Körner J. Psychoanalyse im sozialen Feld. Gießen; Psychosozial-Verlag 1998
• 4 Foulkes S H. Gruppenanalytische Psychotherapie. München; Pfeiffer 1992
• 5 Freud S. Massenpsychologie und Ich-Analyse (1921). Studienausgabe Bd. 09. Frankfurt/Main; Fischer 1974: 61-134
• 6 Fürstenau P. Psychoanalytisch-systemische Teamsupervision im psychiatrisch-psychosomatischen Bereich zwecks Förderung der Teamentwicklung. In: Hennch C, Werner A, Bergmann G (Hrsg) Formen der Supervision. Supervisionskonzepte und Praxis im Klinikkontext. Frankfurt/M; VAS 1998: 71-82
• 7 Giernalczyk T. Supervision und Organisationsentwicklung. Göttingen; Vandenhoeck & Ruprecht 2001
• 8 Haubl R, Heltzel R, Barthel-Rösing M. Gruppenanalytische Supervision und Organisationsberatung. Gießen; Psychosozial-Verlag 2005
• 9 Hirschhorn L. The Workplace Within. Cambridge, Massachusetts; The MIT Press 1988
• 10 Jaques E. Social Systems as Defense against Persecutory and Depressive Anxiety. In: Klein M, Heimann P, Money-Kyrle (Hrsg) New Directions in Psychoanalysis. London; Tavistock 1955
• 11 Kernberg O F. Ideologie, Konflikt und Führung. Stuttgart; Klett-Cotta 2000
• 12 Lazar R A. Das Individuum, das Unbewusste und die Organisation. Ein Bion-Tavistock-Modell von Beratung und Supervision in Organisationen. In: Eckes-Lapp R, Körner J (Hrsg) Psychoanalyse im sozialen Feld. Gießen; Psychosozial-Verlag 1998
• 13 Lohmer M. Psychodynamische Organisationsberatung. Konflikte und Potenziale in Veränderungsprozessen. Stuttgart; Klett-Cotta 2004 a
• 14 Lohmer M. Das Unbewusste im Unternehmen: Konzepte und Praxis psychodynamischer Organisationsberatung. In: Lohmer M (Hrsg) Psychodynamische Organisationsberatung. Stuttgart; Klett-Cotta 2004 b: 17-39
• 15 Lohmer M. Der Berater zwischen den Fronten: Die Dynamik von Vertrauen, Misstrauen und Containment in Organisationen.  Gruppenpsychother Gruppendynamik. 2005;  41 335-355
• 16 Lohmer M. Lernen im Team: Die Balance zwischen Veränderung und Stabilität in psychosozialen Organisationen.  Psychotherapeut. 2006;  51 300-306
• 17 Menzies I. Die Angstabwehr-Funktion sozialer Systeme - ein Fallbericht.  Gruppendynamik. 1974;  5 183-216
• 18 Möller H. Was ist gute Supervision? Grundlagen, Merkmale, Methoden. Stuttgart; Klett-Cotta 2001
• 19 Obholzer A, Roberts V Z. The Unconscious at work. Individual and organizational stress in the Human Services. London, New York; Routledge 1994
• 20 Pühl H. Teamsupervision. Von der Subversion zur Institutionsanalyse. Göttingen; Vandenhoeck & Ruprecht 1998
• 21 Pühl H. Supervision und Organisationsentwicklung. Handbuch 3. Opladen; Leske + Budrich 1999
• 22 Sievers B, Ohlmeier D, Oberhoff B, Beumer U. Das Unbewusste in Organisationen. Gießen; Psychosozial-Verlag 2003
• 23 West-Leuer B, Sies C. Coaching - ein Kursbuch für die Psychodynamische Beratung. Stuttgart; Pfeiffer bei Klett-Cotta 2003

Korrespondenzadresse: