Veränderungen initiieren

Zusammenfassung

Veränderungskultur In dieser Artikelreihe beleuchten wir Wertschöpfung aus verschiedenen Perspektiven. Im letzten Beitrag unserer Serie umreißen die Autoren die Ursachen für einen notwendigen Veränderungsbedarf. Anschließend stellen sie Verfahren dar, wie Veränderungen fokussiert und konkretisiert werden können beziehungsweise wie die Umsetzung in die Praxis gelingen kann.

• Literatur

• 1 Fechtner H, Funke U. Profit Center OP. Im OP 2016; 3: 102-106
• 2 Fechtner H, Lux V. Schaltstelle des Wandels. Im OP 2016; 4: 165-166
• 3 Fechtner H, Fels P. Erfolgsformel: Vertrauen. Im OP 2016; 4: 207-210
• 4 Interview mit Rudolf Mintrop Geschäftsführer im Klinikum Dortmund. am 11.07.2016
• 5 nach Streich RK. Veränderungsprozessmanagement. In: Reiß M, von Rosenstiel L, Lanz A, Hrsg. Change-Management. Stuttgart: Schäffer-Poeschel; 1997
• 6 siehe Feuchtinger J. Führung und Personalentwicklung in der Pflege – Lernen von Magnetkrankenhäusern. Im Internet: http://www.rku.de/files/2_Dr_Johanna_Feuchtinger.pdf oder auch Maucher H. Krankenhaus Rummelsberg. Im Internet: https://www.krankenhaus-rummelsberg.de/uploads/ Stand 28.07.2016
• 7 Dick B, Krieg JC, Schreiber W. Gesundheitsökonomie und Qualitätsmanagement. 2002; 7 (3) 166-172
• 8 nach Gary A. Konzeptionelle Grundlagen eines marktorientierten strategischen Krankenhausmanagements. Kassel: kassel university press GmbH; 2013: 230ff
• 9 nach Heyelmann L. Psychatrische Dienste Thurgau (August 2009). Im Internet: Magnet Hospital_Info_Zusammenfassung; Stand: 16.07.2016
• 10 Interview mit Dr. Lars Timm Regionalgeschäftsführer Ameos. am 18.07.2016