Editorial

Mann, Alda, snake dich! Ich bin on the run! [*]

(Wenn Sie immer öfter das Gefühl haben, dass Ihre jüngeren Kolleginnen und Kollegen eine andere Sprache sprechen, dann ist die Generation Z auch in Ihrem Team angekommen!)

In unseren Kliniken und Einrichtungen arbeiteten schon immer Menschen unterschiedlichen Alters zusammen. Jedoch stellen mittlerweile vier, manchmal sogar fünf Generationen in einem Team vor allem unser Führungspersonal vor immer wieder neue Aufgaben und Handlungsfelder.

Jede Generation ist geprägt von spezifischen Lebensumständen, durch Wirtschaft, Politik, Technologieentwicklung und medizinischen Fortschritt. Durch Generationenvielfalt im Arbeitsalltag begegnen sich unterschiedliche Werte und Normen, Bedürfnisse, Einstellungen zum Arbeitsplatz sowie Vorstellungen vom Berufsbild. Da ist zukunftsorientiertes Generationenmanagement gefragt, das sich mit den Bedürfnissen der verschiedenen Generationen auseinandersetzt. Lebensphasenorientierte Personalmanagementkonzepte und spezielle interkulturelle Führungskompetenzen sind somit ebenso unerlässlich wie Konfliktbewältigungsstrategien. Aufgabe des Pflegemanagements ist es, das Arbeiten mit spezifischen Lebensumständen und das Älterwerden im Pflegeberuf zu ermöglichen, zwischen den Generationen Raum für einen Wissenstransfer zu schaffen und generationsspezifische Potenziale zusammenzuführen. Zudem sollten gegenseitige Wertschätzung zwischen den Generationen gelebt, die Entwicklung der Mitarbeiter zugelassen und gegenseitige Offenheit gefördert werden – auch professionsübergreifend. Dazu gehört auch, jeden einzelnen Mitarbeiter in seiner individuellen Kompetenzentwicklung zu unterstützen und darin zu bestärken, Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen.

Generationenvielfalt zu gestalten ist nicht nur ein Handlungsschwerpunkt in den Teams der Intensivpflege. Bereits 2006 haben Daimler, BP Europe SE, die Deutsche Bank und die Deutsche Telekom eine Initiative ins Leben gerufen – die „Charta der Vielfalt“. Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel ist Schirmherrin dieser Initiative. Ziel ist es, die Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung von Vielfalt in der Unternehmenskultur in Deutschland voranzubringen. Organisationen sollen ein Arbeitsumfeld schaffen, das frei von Vorurteilen ist. Mehr als 2.250 Unternehmen und öffentliche Einrichtungen haben die „Charta der Vielfalt“ mittlerweile unterzeichnet. Es ist längst an der Zeit, dass sich auch Kliniken den neuen Herausforderungen stellen.

Ich wünsche Ihnen viel Lesevergnügen!

Ihre

Jenny Wortha-Hoyer

Herausgeber

Lothar Ullrich (RbP)

Münster
Leiter der Weiterbildungsstätte für Intensivpflege & Anästhesie und Pflege in der Onkologie am Universitätsklinikum Münster, Mitbegründer, Herausgeber und Schriftleiter intensiv und weitere Autoren- und Herausgebertätigkeiten im Bereich der Pflege, Mitglied zahlreicher Programm- und Expertenkommissionen bei nationalen und internationalen Fachkongressen, Vorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Fachkrankenpflege und Funktionsdienste e. V. (DGF).
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Dr. Heiner Friesacher

Langwedel (bei Bremen) Pflegewissenschaftler und Dipl. Berufspädagoge, freier Hochschuldozent an verschiedenen Universitäten und Hochschulen. Gründungsherausgeber und Schriftleiter der Zeitschrift intensiv. Diverse Publikationen in Fachzeitschriften und Fachbüchern.
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Rita Hofheinz

München
Leiterin der Fachweiterbildung Intensivpflege und Anästhesie, Krankenschwester für Intensivpflege und Anästhesie, zertifizierte Wundmanagerin, Lehrerin für Pflegeberufe, Krankenhausbetriebswirtin, Klinikum der Universität München.
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Jenny Wortha-Hoyer, MBA

Berlin
Projektmanagerin im GB Pflegedirektion, Recruiting und zentrales Bewerbermanagement, Charité – Universitätsmedizin Berlin.
E-Mail: [e-mail]

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„Stell dich nicht so an. Ich bin in Eile!“