Teamarbeit und Arbeitsorganisation im Hybrid-OP

Mit dem Aufkommen der Hybrid-OP werden die beteiligten Organisationseinheiten mit neuen Anforderungen konfrontiert. Absprachen und Terminkoordination müssen mit einem wesentlich größeren Personenkreis getroffen werden. An Beispielen wie

• Geräteverantwortlicher

• OP-Planung mit und ohne Röntgen

• Strahlenschutz

• Wartungen

• Konstanzprüfungen

werden die Herausforderungen vorgestellt und an Beispielen diskutiert. Insbesondere die Umstellung auf die Zusammenarbeit zwischen OP-Leitstelle, Radiologie, Kardiologen, Medizinische Physik u.a. wird vorgestellt.

Lernziele:

Organisieren eines Hybrid-OPs

Korrespondierender Autor: Simmler RS

Hirslanden AG, Hirslanden Medical Center, Rain 34, 5000, Zürich

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