Dtsch Med Wochenschr 2012; 137 - A34
DOI: 10.1055/s-0032-1323197

Innovationspanel – Klinikwirtschaft NRW – Krankenhäuser auf dem Weg zu regionalen Gesundheitszentren

K Blum 1, U Borchers 2, M Evans 3, S Löffert 1
  • 1Deutsches Krankenhausinstitut e. V., Düsseldorf
  • 2Zentrum für Innovation in der Gesundheitswirtschaft OWL, Bielefeld
  • 3Institut für Arbeit und Technik, Gelsenkirchen

Hintergrund: Im Rahmen des Clustermanagements Gesundheitswirtschaft.NRW bildet das Krankenhaus als regionales Gesundheits(wirtschafts)zentrum einen Schwerpunkt der Maßnahmen. Teil dieser Maßnahmen ist die Entwicklung eines sogenannten „Innovationspanel“ für die Klinikwirtschaft in Nordrhein-Westfalen, welches systematisch und periodisch Informationen zum Modernisierungsgeschehen in der Klinikwirtschaft erhebt.

Methodik: Das Innovationspanel basiert auf einer Repräsentativbefragung der Krankenhäuser in Nordrhein-Westfalen. Insgesamt beteiligtes sich 95 Einrichtungen Zentrale Fragestellungen des Innovationspanels sind insbesondere das Leistungs-, Kooperations- und Innnovationsportfolio der Krankenhäuser in NRW.

Ergebnisse: Die Entwicklung der Krankenhäuser zu regionalen Gesundheitszentren lässt sich vor allem an zwei Aspekten festmachen: Auf der einen Seite diversifizieren die Krankenhäuser ihr Leistungsangebot zusehends. Demnach werden im Krankenhaus zusätzlich zur vollstationären Akutbehandlung eine Reihe unterschiedlichster Gesundheitsleistungen unter einem Dach vorgehalten, etwa in den Bereichen ambulante ärztliche Versorgung, Pflege, Rehabilitation und Prävention. Auf der anderen Seite intensivieren die Krankenhäuser ihre Kooperationsbeziehungen zu vor- und nachgelagerten Leistungs- und Versorgungsbereichen. So etablieren die Krankenhäuser sukzessive ein abgestimmtes Überleitungsmanagement mit zahlreichen anderen Sozial- und Gesundheitseinrichtungen. Darüber hinaus gehen die Krankenhäuser gezielt weitergehende Kooperationen mit anderen Unternehmen und Branchen ein, etwa im Bereich der Finanzierung, Logistik, Konzeptentwicklung, Personalgestellung und -qualifizierung.

Fazit: Die Krankenhäuser sind auf dem Weg zu integrierten Dienstleistungszentren, die eine medizinische Versorgung aus einem Guss anbieten und selbst oder in Kooperation mit anderen Leistungsanbietern (sektorübergreifend) eine patientengerechte Steuerung der Behandlungsabläufe vornehmen. Allerdings sollten die Durchlässigkeiten zwischen den Versorgungsbereichen insgesamt erhöht und die Steuerungskompetenzen der Krankenhäuser auch rechtlich ausgeweitet werden.

Literatur:

Blum, K/Borchers, U/Evans,M/Löffert, S: Innovationspanel.Klinikwirtschaft.NRW. Düsseldorf 2012 (in Druck)

Gesundheitszentrum - Innovation - Vernetzung