Arbeitsleistung an Bord in Abhängigkeit vom Führungsstil

Auf See sind Seeleute stets mit psychophysisch belastenden Herausforderungen und Arbeitsbedingungen konfrontiert. Auswirkungen auf Quantität und Qualität des Schlafes sind daher keine Seltenheit [1], [2]. Demzufolge sind Fatigue und deren Konsequenzen ein ernsthaftes und weitverbreitetes Problem an Bord. Unterschiedliche Einflussfaktoren auf Schlafqualität und Arbeitsleistung wurden in zahlreichen Studien untersucht. Ein neuer Ansatz und Komponente zu diesem Thema ist der Einfluss des Führungsstils auf die Arbeitsleistung von Seeleuten.

• Literatur

• 1 Jepsen JR, Zhao Z, van Leeuwen WM. Seafarer fatigue: a review of risk factors, consequences for seafarers’ health and safety and options for mitigation. Int Marit Health 2015; 66: 106-117
• 2 Hardaway C, Gregory K. Fatigue and Sleep Debt in an Operational Navy Squadron. Int J Aviat Psychology 2005; 15: 157-171
• 3 Dinges DF, Pack F, Williams K. et al Cumulative sleepiness, mood disturbance, and psychomotor vigilance performance decrements during a week of sleep restricted to 4-5 hours per night. Sleep 1997; 20: 267-277
• 4 Sheldon S, Ferber R, Kryger M. Preface. In Sheldon S, Kryger M, Ferber F (Ed.). Principles and Practice of Pediatric Sleep Medicine. Elsevier 2005
• 5 Barnes CM, Spreitzer G. Why sleep is a strategic resource. MITSloan Management Review 2015; 56: 19-21
• 6 Bass B, Riggio R. Transformational Leadership. New York: Psychology Press; 2006