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Im OP 2019; 09(06): 238-242
DOI: 10.1055/a-0983-6667
DOI: 10.1055/a-0983-6667
Praxis
Umfrage
Interprofessionelle Zusammenarbeit von OP- und Anästhesie-Pflege
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Publication History
Publication Date:
25 October 2019 (online)
![](https://www.thieme-connect.de/media/imop/201906/lookinside/thumbnails/10-1055-a-0983-6667-1.jpg)
Zusammenfassung
In der interprofessionellen Zusammenarbeit im OP liegt die Zukunft. Allerdings zeigt sich aktuell nur eine rudimentär ausgebildete, teambasierte Arbeit. Deshalb hat unsere Autorin die pflegenden Mitarbeiter im OP befragt: Wie sieht die Realität im OP aus? Was muss sich verändern? Welche Erwartungen haben die „befreundeten Fachrichtungen“ an OP-Pflegende?
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Literatur
- 1 Dworschak J. Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile – die Vision. 2011 Im Internet: https://www.wissenschaftsmanagement-online.de Stand: 02.01.2019
- 2 Iber T. Personalmanagement. In: Welk I, Bauer M. Hrsg. OP-Management: praktisch und effizient. Heidelberg: Springer Verlag; 2006: 110-112
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- 4 Mabey C, Caird S. Building Team Effectiveness. Milton Keynes: Open University; 1999. 7ff
- 5 Wenger S. Auf die richtige Mischung kommt es an. Curaviva 2008; 11: 12
- 6 Mörzinger G. Skill and Grade in der akut-stationären Pflege. Strategisches Managementkonzept am Krankenhaus der Elisabethinen Linz. In: Gesundheits-, Sozial- und Publicmanagement. Hrsg. Linz: FH Österreich; 2016
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- 8 Stangl W. Intrinsische Motivation. 2019 Im Internet: https://lexikon.stangl.eu/ (1949/intrinsische-motivation/) Stand: 02.07.2019